Satura rādītājs:
- Definīcija - ko nozīmē uz uzņēmējdarbību balstīta attīstība (BDD)?
- Techopedia skaidro biznesa balstītu attīstību (BDD)
Definīcija - ko nozīmē uz uzņēmējdarbību balstīta attīstība (BDD)?
Biznesa virzīta attīstība (BDD) ir metodoloģija, kurā tiek izstrādāti IT risinājumi, lai tie tieši atbilstu biznesa prasībām. Biznesa virzīta attīstība tiek panākta, ieviešot uz modeļiem balstītu pieeju, kas sākas ar biznesa stratēģiju, prasībām un mērķiem. Pēc tam tie tiek pārveidoti par IT risinājumu. Šī transformācija bieži tiek iegūta, izmantojot modeļa transformācijas.
Uz uzņēmējdarbību balstīta attīstība ir jauna veikla metodika, un tā palīdz izstrādātājiem, testētājiem un biznesa analītiķiem kopīgi izmantot valodu, kas tiek panākta, izmantojot specifikācijas ar piemēriem, labi koncentrējoties uz biznesa prasībām.
BDD pieeja palīdz palielināt uzņēmējdarbības veiklību un saskaņot un noteikt prioritātes IT iniciatīvām ar biznesa prasībām. Tas arī netieši palīdz vienkāršot IT budžetu izmaksu attaisnošanas procesu organizācijā.
Techopedia skaidro biznesa balstītu attīstību (BDD)
Viena no mūsdienu biznesa programmatūras izstrādes procesam raksturīgajām problēmām ir nespēja sekot līdzi tempam, kādā uzņēmumiem jāmainās, reaģējot uz jaunajām tendencēm. Lai uzņēmuma IT nodaļas izdzīvotu, tām ir jāsaskaņojas ar jaunajām biznesa prasībām. IT departamentiem arvien vairāk tiek gaidīts inženiertehnisko risinājumu izstrāde, kas pievēršas vienai vai vairākām biznesa procesu problēmām, nevis koncentrēšanās uz tādu IT risinājumu radīšanu.
Lielākā daļa IT nodaļu lielāko budžeta daļu tērē esošo lietojumprogrammu uzlabošanai un uzturēšanai. Tā kā biznesa pārmaiņas notiek ar jaunākajiem procesa uzlabojumiem, neelastīgās esošās lietojumprogrammas, iespējams, nespēj veikt nepieciešamās izmaiņas. Šādā scenārijā ir parādījusies vajadzība pēc jauna mehānisma, kas saskaņotu IT departamenta centienus ar biznesa prasībām un biznesa stratēģiju. BDD to veicina, izmantojot labi saprotamu, standartizētu sistēmu, ko var efektīvi un atkārtoti veikt.
Pirmais solis ir izveidot biznesa procesu modeli (BPM) un izmērīt to, izmantojot galvenos darbības rādītājus (KPI), ieguldījumu atdevi (ROI) vai citu metriku. Tad uzņēmums var izmantot šos BPM kā būtisku mehānismu, lai paziņotu biznesa prasības IT jomai.
