4 labāko tehnoloģiju uzņēmumu pārstāvji, kuri cieta neveiksmes, izdzīvoja (un pat plauka)

Visi sapņo par šī lielā džekpota sasniegšanu: ārkārtīgi populāra lietotne, spēle, kas ir tik atkarīga, ka bērni un vecāki cīnās par spēles laiku, emuārs ar tūkstošiem regulāru sekotāju vai vietne, kas katru dienu apmeklē miljoniem apmeklētāju. Cilvēki skatās uz dusmīgajiem putniem un tagad un pieņem, ka aiz viņiem esošie cilvēki bija guvuši panākumus vienas nakts laikā, katapultēti no aizēnības līdz tehnoloģiju superžēlam.

Bet neatkarīgi no tā, vai jūs runājat par programmētājiem, kurus pamanījuši riska kapitālisti vai interneta starta superzvaigznes, šeit ir taisnība: nav neviena veiksmes stāsta pa nakti.

Noskaidrosim tikai vienu lietu: neveiksme sūkā. Bet tā kā tas ir neizbēgami, apsveriet to kā iespēju mācīties, iemācīties piedzīvot neveiksmes retāk un, visbeidzot, gūt panākumus. Iepazīstieties ar šīm dažu tehnoloģiju pasaules lielāko uzņēmumu mācībām. Viņi mācījās šīs nodarbības smagā veidā, tāpēc varbūt nevajadzēs.

Rovio: Mēģiniet, mēģiniet vēlreiz

Daudzi cilvēki kļūdaini pieņem, ka Rovio Entertainment, somu videospēļu izstrādātājs un filmas "Angry Birds" veidotājs, guva panākumus naktī. Patiesībā Angry Birds bija 52. spēle, kuru uzsāka programmatūras veidotājs. Faktiski uzņēmums vairāk nekā astoņus gadus pavadīja, strādājot pie citām spēlēm - un neviens no viņiem to nepadarīja par lielu. Jūs, iespējams, esat dzirdējuši par vai pat spēlējis filmās "Need for Speed ​​Carbon", "Collapse Chaos" un seriālos "Darkest Fear", taču pat tie nebija lieli uzvarētāji.

Pat tad, kad tika izlaists "Angry Birds", pirmie trīs mēneši Rovio bija ārkārtīgi lēni. Bet uzņēmums turpināja darbu, līdz beidzot šī dīvainā spēle pieķērās lielam laikam. 2011. gada martā Rovio paziņoja, ka saņem finansējumu 42 miljonu ASV dolāru apmērā. Uzņēmums arī izplatīja "Angry Birds" preces, ieskaitot t-kreklus un pildītas rotaļlietas. 2012. gadā "Angry Birds Space" kļuva par visu laiku visātrāk pārdoto mobilo spēli, kad tika ziņots, ka tā tika lejupielādēta vairāk nekā 50 miljonus reižu pirmo 35 dienu laikā pēc tās palaišanas.

Nodarbība: Hita produkta izstrāde ir saistīta ar spožumu un mēmu veiksmi. Iespējams, ka Rovio iemācījās dažas lietas, izstrādājot citas 51 spēles, kuras tika izlaistas pirms "Angry Birds" -onsons, kas galu galā palīdzēja uzņēmumam attīstīt spēli, kas bija pareizā kombinācija, kas veidoja smieklīgu, dīvainu un vienkārši pieradinošu. (Uzziniet vairāk par faktoru kombināciju, kas videospēles padara veiksmīgas, izmantojot 5 psiholoģiskos trikus, kurus videospēles izmanto, lai jūs spēlētu.)

YouTube: populārs nav tas pats, kas rentabls

Vairāk nekā pirms sešiem gadiem YouTube veidoja virsrakstus, kad meklēšanas gigants Google to nopirka par pārsteidzošajiem 1, 65 miljardiem dolāru krājumā. Kļuva acīmredzams, ka pat ar Google vadībā YouTube vienkārši nepelnīja naudu.

Tajā brīdī Google izmēģināja gandrīz visu, lai izmantotu YouTube intensīvo satiksmi. Kā izrādās, tas ir labi, ka Google neapturēja alternatīvu izpēti, kamēr netika atrasta sistēma, kas darbojās.

Drīz YouTube parādījās premium partneri vai partneri, kas augšupielādē komerciālus videoklipus. Piemēram, Warner Music un Sony maksā YouTube, lai viņi mitinātu savus mūzikas videoklipus

Saskaņā ar Fool.com, premium klases partneri var augšupielādēt garākus videoklipus bez augšupielādes ierobežojumiem, dodot viņiem iespēju augšupielādēt pilna garuma filmas.

Lietotāju radīta un komerciāla satura pieplūduma dēļ reklāmdevēji drīz klauvēja pie durvīm. Google atklāja, ka kopš 2012. gada 98 reklāmas vecuma 100 labāko reklāmdevēju ir veikušas reklāmas kampaņas vietnē YouTube.

Nodarbība: Kad runa ir par internetu, tas palīdz būt populāram, taču tas ne vienmēr ir pietiekami, lai nodrošinātu rentabilitāti. YouTube gadījumā neatlaidība un atjautība vietni pārcēla uz nākamo līmeni. (Viena no YouTube galvenajām stiprajām pusēm ir vīrusu videoklipi. Uzziniet vairāk par to Internet Memes rokasgrāmatā iesācējiem.)

Atari: Nevajag atpūsties uz saviem lauriem

Atari tika dibināts 1972. gadā un drīz kļuva par ļoti veiksmīgu. Panākumu virsotne bija Atari 2600 spēļu konsoles palaišana, ko atbalstīja tagad klasiskās spēles, piemēram, "Pac Man", "Space Invaders" un "Missile Command". Bet uzņēmums drīz vien izdarīja vienu kļūdu pēc otra. Kāpēc? Pamatā tas brauca uz savas popularitātes spārniem un ražoja vājus produktus.

Pirmā sarakstā bija spēle ar nosaukumu “ET: The Extra Terrestrial”. Atari cerēja, ka filmas veiksme un pašas reputācija palīdzēs spēli pārdot. Diemžēl tas neatbilda hipejai - tā bija viena no lielākajām komerciālo videospēļu neveiksmēm vēsturē (un spēlētāji tolaik to sauca par visu laiku sliktāko spēli).

Atari arī izmocīja, kad vajadzēja apgūt jaunas konsoles tirgū, un drausmīgi izlaida divas ļoti vājās konsoles - Atari 5200 un Atari 7800. Šo kļūdaini palielināja zināma spēcīga Sega un Nintendo konkurence.

Lai arī Atari nekad nav atguvis iepriekšējo stāvokli videospēļu nozares vadītāja amatā, tas joprojām ir dzīvs un pieder Atari Interactive, kas ir pilnībā piederošs Francijas izdevēja Atari, SA meitasuzņēmums.

Nodarbība: izturieties pret panākumiem ne tikai kā vienreizēju notikumu, bet arī kā procesu. Strauji mainīgajā tehnoloģiju pasaulē uzņēmums ir tikpat labs kā pēdējais produkts.

Apple: dodieties prom no savas komforta zonas

1996. gadā šķita, ka Apple ir pa ceļam. Bez mārketinga plāna vai laba vadītāja pie stūres visiem uzņēmumam bija dārgi datori, kuru veiktspēja nebija veiksmīga, kā arī viņu lētākā konkurence.

Tomēr šodien Apple ir viens no visaugstāk novērtētajiem uzņēmumiem pasaulē.

Kas notika?

Ir divas lietas, kas iezīmēja uzņēmuma pavērsienu no acīmredzamas neveiksmes līdz kļūšanai par vienu no pasaules veiksmīgākajiem uzņēmumiem. Viens no tiem bija tā dibinātāja Stīva Džobsa atgriešanās, kurš 1985. gadā bez paņēmieniem atkāpās no amata. Darbs lika Apple atgriezties pie rentabilitātes, izmantojot to pašu aizraušanos, kādu viņš parādīja uzņēmuma pirmajos gados.

Otrs uzņēmuma pagrieziena aspekts bija tā pāriešana personīgo digitālo ierīču tirgū. Kaut arī Apple neatteicās no datoru izgatavošanas, tas saprata, ka tas nevar iet galvu uz priekšu ar Microsoft. Tā vietā tā nolēma pievērsties salīdzinoši neattīstītai frontei, iesaistoties personālajās digitālajās ierīcēs, kas galu galā padarīja uzņēmumu slavenu: iPhone, iPod, iPad.

Ņemiet vērā, ka Apple tas bija riskants solis, jo šis nebija uzņēmuma pirmais ar datoru nesaistītais bizness; šo godu tur elektriskā automašīna ar nosaukumu Gravenstein. Apple veiksmei, šī ir viena no revolucionārajām idejām, kuru pasaule bija vairāk nekā gatava iesākt.

Iespējams, ka Stīva Džobsa lielākais mantojums nav tikai tehnoloģiskais sasniegums, ražojot kaut ko tik populāru kā daudzās Apple ierīces, bet arī tas, kā Apple turpināja uzņemties risku. Zinot, ka kāds ievietos tālrunī MP3 atskaņotāju, Apple būtībā iznīcināja savu iPod biznesu, kad tas deva tādas pašas iespējas iPhone. Tā kā tai ir spēja noturēt līderi, jebkurā dienā tiek pārdots vairāk iPhone, nekā dzimušu zīdaiņu.

Nodarbība: apskatiet, kas darbojas, un dariet to vairāk. Pēc tam apsveriet to, kas nedarbojas, un meklējiet risinājumus, pat ja tas nozīmē pagātnes sasniegumu iznīcināšanu. (Uzziniet vairāk par Apple, izveidojot iWorld: Apple vēsture.)

Par neveiksmi

Mēs varam garantēt, ka neviens no šiem uzņēmumiem neizrādīja neveiksmi. Jā, viņi neizbēgami mācījās no savām kļūdām, bet diemžēl nav iespējams apiet faktu, ka biznesa pasaulē ir nodevīga un sāpīga mācīšanās līkne. Lieta ir tāda, ka labākie uzņēmumi cieta neveiksmi - bieži daudzas reizes - un joprojām spēja izdzīvot vai pat plaukt. Tāpēc paņemiet lapu no viņu grāmatas un mācieties ne tikai no viņu kļūdām, bet arī savu.