Satura rādītājs:
Es bieži esmu neizpratnē par to, ka vairums IT nodaļu veic ļoti labu ikdienas darbu, kas mums tiek prasīts. Es domāju, ka daudz kas notiek IT nodaļā katru dienu, un kaut kā šķiet, ka mēs to visu varam paveikt. Tomēr, kad ir pienācis laiks veikt lielu IT projektu, kaut kāda noslēpumaina iemesla dēļ lietas, šķiet, sabruks, kas ir dīvaini, ņemot vērā informācijas tehnoloģiju nozīmi. Pārāk bieži mēs neveicam projektu savlaicīgi vai ar budžetu. Kāpēc mums ir tik daudz grūtību ar šāda veida projektiem?
Kas nav kārtībā ar modernajām projektu vadības metodēm?
Atzīsimies: ar lieliem IT projektiem kaut kas nav kārtībā. Jūs varat apskatīt dažādus pētījumus, kas tiek veikti, bet tie visi mums saka vienu un to pašu. Pārāk bieži šie lielie projekti sagrauj un sadedzina. Jaunākā statistika, ko esmu redzējis, man saka, ka aptuveni 70 procenti lielo IT projektu netiek pabeigti ne laikā, ne ar budžetu.
Tātad, kas šeit notiek nepareizi? Izrādās, ka viena no mūsu lielākajām problēmām ir tā, ka viss, kā mēs pārvaldām savus IT projektus, ir nepareizs. Projektu vadības māksla tika izveidota, lai pārvaldītu tādas lietas kā montāžas līnijas un citi atkārtojoši uzdevumi. Tomēr veids, kā mēs rīkojamies IT nodaļā, nevarētu būt atšķirīgāks: mēs vadām ļoti dinamiskas organizācijas.
