Satura rādītājs:
Daudzi cilvēki tehnoloģiju industriju uzskata par gandrīz sinonīmu Y paaudzei. Attēlu jaunatne, ar kuru saskaras bērniņi, ietērpta kostīmos un skraida datoru serveros un ir iesaistīta cīņā ar nervu. Pārspīlēti stereotipi, neskatoties uz to, ka pirms sešiem gadiem es pievienojos pilna laika darbaspēkam, esmu ievērojis, ka nesamērīgi daudz darba ņēmēju, ar kuriem man vismazāk patīk strādāt, ir mani Y Y vienaudži.
Esmu dzimis 1984. gadā. Tas padara mani par vecāko Y paaudzes grupu, kas pazīstama arī kā “Millennials”. Kopumā mēs esam gadījuma rakstura, sabiedrisko mediju apsēsta grupa. Mūs bieži sauc arī par pašpārliecinātiem, pārliecinātiem uzmanības meklētājiem.
Bet es neliecinu ar pirkstiem. Es runāju no pieredzes. Un es neesmu vienīgais, kurš pamanīts. Runājot par darbaspēka līdzdalību, Y paaudzes trūkumiem ir pievērsta liela uzmanība. Dan Schawbel, “Millennial Branding” dibinātājs un filmas “Me 2.0: Veidojiet jaudīgu zīmolu, lai sasniegtu karjeras panākumus” autors, savu karjeru pavadījis, studējot Y paaudzi., "neskatoties uz to, ko viņš uzskata par paaudzes spēcīgajām iezīmēm.
"Viņi labi pārvalda daudzus uzdevumus, labi strādā gan grupās, gan patstāvīgi, ir lietpratīgi un vēlas mācīties, " sacīja Šavbela.
Atklāti sakot, es piekrītu Schawbel vērtējumiem. Bet tas nav tik vienkārši; viņa identificētās nepilnības ir divpusējas monētas sastāvdaļa. Tas ir, tie paši trūkumi var būt arī stiprās puses.
Atklāta vēstule ģenerālam Y
Tāpēc apsveriet šo atklāto vēstuli Y ģenerālim: Es domāju, ka mums ir dažas problēmas, it īpaši darbaspēka jomā. Un es zinu, ka jūs, iespējams, nevēlaties to dzirdēt, bet, ja atrodat sevī šīs problēmas, tās ir vērts risināt.
Ģenerālis Y bieži tiek raksturots kā pārlieku pārliecināts un pašpārliecināts. Es, pirmkārt, žēlojos par lielisko darba iespēju, kas man bija paredzēta Midwest tehnoloģiju uzņēmumā 2006. gada vasarā. Mani tiesāja tieši no koledžas, lai tur sāktu strādāt par vadītāju, ieskaitot atbildības apmācības darbiniekus. domēna vārda novērtēšanā. Likās, ka uzņēmums man ļoti patīk, bet nebija gluži gatavs izteikt darba piedāvājumu; vispirms viņi divus mēnešus gribēja mani pārbaudīt no attāluma no savas dzimtās Bostonas. Pēc lidojuma atpakaļ mājās, es pa tālruni runāju ar uzņēmuma vadītāju. Tad nāca klajā jautājums par kompensāciju par divu mēnešu izmēģinājuma periodu.
"Seši tūkstoši mēnesī es jūtos labi, " es vēsi teicu.
Es dzirdēju ilgu klusēšanu.
"Tiešām?" bija galvenā mednieka iespējamā atbilde.
Darba meklētājs noslēpumaini pazuda dažas dienas pēc šī tālruņa zvana.
"Brad, mēs nolēmām, ka mums vairs nav līdzekļu, lai pieņemtu darbā šo amatu, " bija skaidrojums.
Patiesais skaidrojums, visticamāk, bija tas, ka mans pieprasījums pēc efektīvas gada algas 72 000 USD apmērā par prakses būtību bija pilnīga atraušanās no nomas uzņēmuma cerībām. Es redzēju sevi kā potenciālu zvaigzni; viņi tikai mēģināja pildīt lomu ar konkurētspējīgu tirgus likmi.
Man vajadzēja teikt: "Mani tas šobrīd neuztrauc. Par pārbaudes laiku maksājiet man to, kas, jūsuprāt, ir taisnīgs."
Tā bija smaga mācība, un, iespējams, man vajadzēja vēl daudzus gadus mācīties, ja es būtu ieguvis darbu.
Daži cilvēki apgalvo, ka pārlieku pārliecība, ko es izmantoju, ir visu pagājušā gadsimta jaunatnes vispārēja iezīme, nevis ģen. Y raksturīga iezīme. Es tam nepiekrītu. Pēc manas pieredzes, Baby Boomer un vecākās paaudzes locekļi, visticamāk, būtu piedāvājuši veikt izmēģinājumus bez maksas, lai nodrošinātu šāda veida darbu tieši ārpus koledžas.
Bezbailīgs vai muļķīgs: monētas divas malas
Maniem “Gen Y” draugiem ir daudz tādu pašu īpašību, ar kurām mana paaudze ir pazīstama, neatkarīgi no tā, kuru Google Plus loku es izvēlos. Daži varētu teikt, ka mūs pārvalda prezumpcija un sevis nozīmīgums, bet uzņēmīgā bezbailība, kuru mūs pamudināja aptvert, vairāk atgādina pārdrošību.
Pirms dažiem gadiem kāds mans līdzstrādnieks ieteica dibināt riska ieguldījumu fondu ar domu, ka mēs tajā gūsim tūlītējus panākumus. Pat es biju šokā. Nevienam no mums nebija pieredzes ar šāda veida agresīvu ieguldījumu. Maz tika pieminēts smags darbs vai tas, cik ilgs laiks būs vajadzīgs šī mērķa sasniegšanai; mans draugs tikai iekšēji ticēja, ka mums tas izdosies. Varbūt viņš bija pārņēmis mantru, ko mēs bērnudārzā atkal un atkal dzirdējām - "jūs visi esat īpaši un varat darīt visu, ko vēlaties" - mazliet pārāk burtiski.
Bet, kā jau minēju iepriekš, stiprās un vājās puses ir vienas monētas divas puses. Mūsu pārliecība par sevi ļāva mums veikt milzīgus soļus tehnoloģiju pasaulē, dibinot jaunus uzņēmumus, radot jauninājumus un dažreiz panākot likteni. (Izlasiet par dažiem tehnoloģiju kompānijas panākumiem četrās labākajās tehnoloģiju kompānijās, kuras cieta neveiksmes, izdzīvoja un pat uzplauka.)
Bet, lai arī pārlieku pārliecība (neskatoties uz tās problēmām) var aizņemt diezgan tālu, daudziem no mums tā vienmēr rada vilšanos. Lietas, kas būtu padarījuši laimīgus mūsu vecākus, mūs sarūgtina. Mēs ticam, ka mums vajadzētu būt perfektiem. Mūsu cerības ir vērstas uz tik augstu, ka tās reti tiek izpildītas. Un, kā man skaidroja Šavbelis, "ģenerālis Y vēlas ietekmēt pirmo dienu, tā vietā, lai gaidītu astoņus gadus, lai nonāktu lielā projektā. Un viņi nesaprot, kāpēc viņiem jāstrādā no deviņiem līdz pieciem …" .
Tas varētu būt iemesls, kāpēc daži cilvēki atlaiž Gen Y kā slinku. Mēs neesam. Gluži pretēji, šķiet, ka daudzi no maniem vienaudžiem darbojas slikti, žonglējot tā saukto darba un ģimenes dzīves līdzsvaru. Un, lai gan snarky raksta par darba devējiem - vai kaut ko par to - Facebook, nebūt nav nekas neparasts, šķiet, ka nevienu nepārsteidz tas, cik daudz mums ir vai cik tālu esam nonākuši. Tas liek atcerēties komiķa Luija CK tagad atzītā Konana O'Brīna izskatu, kurā viņš trāpīgi atzīmēja, ka "viss ir pārsteidzošs un neviens nav laimīgs".
Manas paaudzes cerības ir daļa no tā, kas daudziem no mums ir palīdzējis sasniegt lielas lietas. Diemžēl ļoti lielas cerības nozīmē, ka diez vai mēs kaut ko apmierināsim. Kādreiz.
Kas mēs esam?
Tāpēc iesim introspektīvi par to, kas mēs esam kā paaudze un kāpēc. Mēs esam paaudze, kurā visi saņēma balvu tikai par piedalīšanos. Mūs nedaudz bombardēja kultūras un plašsaziņas līdzekļu apsēstība ar nedaudziem starta veiksmes stāstiem nakti. Mēs esam piesieti pie mobilajiem telefoniem, sociālajiem medijiem un pastāvīgās uzslavas, ar kurām daudzi no mums uzauguši. Mums mācīja, ka katrs ir unikāls un īpašs.
Bet turaties. Būsim reāli šeit. Īpašs nozīmē, ka jums ir kaut kas ārkārtējs attiecībā pret normu. Tikai tas, ka dzimis pēc 1980. gada, precīzi neatbilst. Pretstatā tam ar mūsu Gen X un Boomer kolēģiem, kuriem, manuprāt, bija mazākas cerības par savu karjeru un mazāks spiediens gūt panākumus no viņu vecākiem. Ir viegli saprast, kāpēc Y Y vienmēr uzmundrina kaut ko vairāk.
Es zinu, kā tiks izspēlētas problēmas, ar kurām saskaras Gen Y, un vai problēmas, ar kurām viņi saskaras, var tikt atrisinātas. Pēc Šarebela teiktā, daļa atbildes ir sagatavošanā un izglītošanā.
"Koledžām ir jādara labāks darbs, lai sagatavotu Y Y darbaspēka pārejai. Uzņēmumiem būtu jāuztver uzņēmējdarbība, jo Y Y ir ļoti uzņēmīgs un vēlas, lai viņu idejas tiktu uzklausītas, " sacīja Schawbel.
Tas izklausās kā sākums. Bet personīgi es uzskatu, ka spoguļa turēšana līdz sliktai uzvedībai bieži ir spēcīgs veids, kā atklāt trūkumu. Iespējams, ka laika gaitā mana paaudze (ieskaitot sevi) iemācīsies atslābt dažus viņu čīkstus, kad būs noskatījusies, kā viņi spēlē jaunākajos par sevi. Galvenokārt es uzskatu, ka Y Y vajadzētu mazāk ātri aizstāvēt savu reputāciju, un tā vietā pajautāju, vai šāda kritika ir pamatota.
Tāpēc ļaujiet man to sākt. Es sākšu ar to, ka, rakstot šo darbu, es izdarīju ļoti dažas Y Y lietas: es par to tweetu, es novilcināju, es vairāk pārbaudīju Facebook, nekā man bija domāts, es par to pastāstīju vecākiem, es pamudināju redaktoru, lai saņemtu atsauksmes, Es desmitiem reižu esmu lietojis vārdu "es", un, rakstot, es varbūt esmu pazemojis tēmu dziesmu "Fresh Prince of Bel Air".
Bet tad es dabūju darbu paveikt, un es pateicu vārdu. Jūsu gājiens, ģenerālis Y.
(Tūkstošgadu attieksme, uzskati un pamatinformācija padara tos par piemērotiem tehnoloģiju industrijai. Millennials and Tech Jobs: A Match Made in Heaven?)
