Iworld izveidošana: ābolu vēsture

Iespējams, ka pasaulē nav neviena uzņēmuma, kas iedvesmotu tikpat fanātisku uzticību kā Apple. No 2001. gada līdz 2011. gadam uzņēmumam bija nepieredzēti populāru produktu virkne, un tas ātri kļuva par vienu no spēcīgākajiem uzņēmumiem visā tehnikā. Bet, lai Apple sasniegtu virsotni, vajadzēja daudz jauninājumu (un dažas neveiksmes). Šeit mēs apskatīsim šīs visuresošās datoru kompānijas vēsturi.

Divu Stīvu stāsts

Bez šaubām, Apple ir Stīva Džobsa un Stīva Vozņaka stāsts, bet ne vienādās daļās. Viņi abi kopā ar Apple sāka darboties 1976. gada 1. aprīlī kopā ar Ronaldu Veinu, kurš tika ievests jaunāko līdzgaitnieku vadībā. Tomēr viņš ir slavenākais ar savu Apple akciju pārdošanu krietni pirms uzņēmuma sākuma tā meteoriskā kāpuma, tādējādi izlaižot lielas laimes - un kļūstot par vienu no vēstures lielajiem “kas notiks”. Apple kodols tad bija divi Stīvs., Wozniak būvējot mašīnas un Jobs tās tirgojot.

Pirmais "Apple I" bija komplekts personālā datora izveidošanai. Lietotājiem bija jāpievieno tastatūra un jāuzrauga sevi. Tomēr, kaut arī Apple I mērķauditorija bija tikai hobiju tirgus, tas bija liels panākums. Šajā personālo datoru mazumtirdzniecības agrīnajā posmā nebija biznesa tirgus - vai pat daudz - patērētāju tirgus. Neskatoties uz to, Apple I pārdeva pietiekami daudz vienību, lai uzņēmums varētu ražot Apple II. Šī versija parādīja ievērojamus uzlabojumus salīdzinājumā ar Apple I, jo tā bija gan pilnīgāka, gan ļāva hobijiem izveidot savas programmas - kaut ko daudzi darīja un dalījās ar citiem hobijiem. Vissvarīgākais - tas piesaistīja riska kapitāla uzmanību. Šī naudas iepludināšana ļāva Jobsam un Vozņakam pamest darbu un sākt visu laiku ievietot jaunajā uzņēmumā.

Iekļaušana, IPO un GUI

Apple oficiāli tika iekļauts 1977. gadā; līdz 1978. gadam tas pārdeva Apple II vairāk nekā USD 2 miljonu apmērā. Datorā bija dažas no labākajām programmām tirgū, tostarp pati pirmā izklājlapu programma ar nosaukumu VisiCalc (slepkavas lietotne biznesa cilvēkiem savā laikā). Vēl svarīgāk ir tas, ka programmu skaits - gan labs, gan viduvējs - ir simtiem. Pirms Apple II lielāko daļu visu lietojumprogrammu datorā izveidoja aparatūras ražotājs un pārdeva kopā ar aparatūru. Tagad cilvēki varēja iegādāties Apple II, izveidot savu programmu un pārdot to hobiju tirgum.

Bet, neskatoties uz savu pārsvaru pār konkurentiem pieejamo programmu klāstā, Apple aparatūras ziņā atpalika. 1979. gada decembra ekskursijas laikā pa Xerox PARC laboratorijām Stīvs Džobss skatījās Xerox jaunā grafiskā lietotāja interfeisa (GUI) demonstrāciju. Tas neapšaubāmi bija vissvarīgākais notikums Apple pirmajos gados, jo tas deva Jobs ideju, kas tiks realizēta kā Macintosh pele. Šī bija pirmā šāda ierīce, kas nonāca tirgū, piešķirot Apple atšķirību tā, ka tā ir laidusi klajā to, kas tagad ir neaizvietojama skaitļošanas ierīce.

Joprojām braucot garām Apple II, Apple kļuva publisks 1980. gadā, padarot daudzus cilvēkus par tūlītējiem miljonāriem. Pēc sākotnējā publiskā piedāvājuma Apple II vairākus gadus turpināja nēsāt Apple, bet, kad Macintosh tika izlaists 1984. gadā, tas parādīja daudzus jauninājumus, kurus iedvesmojis Xerox.

Sadursmes un avārijas Noņemiet Steves

1981. gadā Stīvs Vozņaks avarēja savu privāto lidmašīnu un, lai arī viņš joprojām būtu saistīts ar Apple, viņš vairs nespēlēja galveno lomu. Stīvs Džobss jau avārijas brīdī tika uzskatīts par Apple virzošo spēku, taču viņa neordināro vadības metožu dēļ uzņēmuma valde centās panākt līdzsvaru.

1983. gadā Džobss pieņēma darbā John Sculley, mārketinga ģēniju, kurš redzēja, ka Pepsi iznāk virsū kolas karu laikā. Tiek ziņots, ka Sculley un Jobs bieži sadūrās - galvenokārt tāpēc, ka Macintosh tirgus daļa saruka, jo IBM sāka pārņemt datoru industriju, kuru Apple palīdzēja izveidot. 1985. gadā valde izvēlējās Sculley pār Jobs un Jobs pameta Apple, nevis pieņēma mazāku lomu.

Neveiksme, gūstot mazāk panākumus

Lai arī laikposmu no 1985. gada līdz 1997. gadam Apple bieži uzskata par zaudētu desmitgadi, tā nebūt nebija neveiksme. Sculley pārraudzīja oriģinālā Mac panākumus un Apple lāzerprinteru ieviešanu - jaunievedums, kas dažreiz piešķir Apple kredītus galda izdevējdarbības nozarei. Protams, bija daži mazāk veiksmīgi produkti, piemēram, Macintosh Portable un vienmēr ražošanā esošais Newton.

Faktiski Apple šajā laikā izmēģināja daudzas dažādas produktu līnijas, mēģinot izkļūt no personālajiem datoriem. Uzņēmums pārdeva datorus ar lielu cenu, bet katram Mac, kas tika pārdots par piemaksu, no plauktiem lidoja daudz lētāki IBM kloni, kuros darbojas Windows. Rezultāts bija tāds, ka, lai arī Apple joprojām nopelnīja naudu, tas nepieauga tik strauji kā citas tehnoloģiju firmas.

Ceļš atpakaļ uz darba vietām

Pēc Skullija aiziešanas 1993. gadā, atstājot daudzus vaļīgus galus, kas vēlāk ievainotu Apple, pārņēma Maikls Spindlers. Visu savu laiku Apple (1993–1996) pavadīja, spēlējoties aizsardzībā, jo IBM kloni turpināja uzlaboties un Windows piegādāja operētājsistēmu, kas bija atdalīta no aparatūras. Tas izrādījās viens no Apple vājajiem punktiem, jo ​​tas nekad neatdalīja savu OS no Apple aparatūras. Lietotājiem tas nozīmēja, ka pat tad, ja kāds vēlas Apple OS, viņi to nevarēja iegādāties, nenopērkot dārgāku Apple datoru. Turklāt Macintosh platforma kopumā sāka rādīt savu vecumu, tāpēc uzņēmums sāka meklēt OS pārveidi, pat meklējot konkurētspējīgu produktu līniju.

Šajā periodā Apple cīņas tika nepārtraukti salīdzinātas ar Microsoft panākumiem, neskatoties uz to, ka viens galvenokārt bija datoru ražotājs, bet otrs - programmatūras uzņēmums. 1996. gadā Spindleru nomainīja Gils Amelio, kurš nolēma atrisināt Apple OS problēmas, iegādājoties tādu, kuru tirgū jau uzskatīja par ļoti stabilu. Šajā nolūkā viņš iegādājās NeXT - uzņēmumu, kuru dibināja neviens cits kā Stīvs Džobs.

Laikā, atrodoties prom no Apple, Jobs kļuva par miljardieri, veicot ieguldījumus pirms IPO Pixar, un lielu daļu no tā iztērēja, izstrādājot NeXT datortehniku ​​un aprīkojot to ar Unix balstītu GUI. Darbs atgriezās Apple, kad tas nopirka viņa uzņēmumu un ātri 1997. gadā nodeva Amelio, lai kļūtu par pagaidu izpilddirektoru.

IEra

Gada laikā pēc atgriešanās vadītāja sēdeklī Džobs sāka atjaunot Apple un izvēlēties dažas produktu līnijas, no kurām bija atteicies. Daļa no viņa plāna bija rekapitalizēt Apple ar naudu no tā lielākā konkurenta Microsoft. Microsoft ieguldīja Apple 150 miljonus dolāru, dodot Jobs nedaudz naudas, ar ko strādāt. Tas Microsoft izstrādāts arī tāpēc, ka; atbalstot sāncensi, tā varēja izvairīties no pretmonopolu tiesvedībām, kas, iespējams, būtu parādījušās Tieslietu departamentā.

Tā vietā, lai ienirtu naudu melnajā caurumā, par kuru bija kļuvusi Apple pētniecība un attīstība, Džobs samazināja lielāko daļu Apple darbības izdevumu, lai vairāk naudas pievērstu reklāmai. Tā rezultātā tika sākta spēle, kas maina spēli “Domā savādāk”, kā arī estētiski patīkamais iMac.

Apple atkal sāka pārvērst personālos datorus naudā, izmantojot gudru mārketingu, lai atkal koncentrētos uz saviem jaudīgajiem un elegantajiem datoriem. Operētājsistēma tika arī jaunināta, izmantojot NeXT tehnoloģijas, lai izveidotu Mac OS X. Tā pati operētājsistēma darbināja veiksmīgu klēpjdatoru līniju, kuras nosaukums bija iBooks.

Kad Apple beidzot atstāja savas datoru ražošanas saknes 2001. gadā, tas bija īsts pagrieziena punkts uzņēmumam, kura rezultātā notika reāla paplašināšanās. IPod tika izlaists un guva milzīgus panākumus, kļūstot par vislabāk pārdoto MP3 atskaņotāju. Šīs ierīces panākumi arī piespieda Apple izveidot iTunes Store, lai tiešsaistē pārdotu mūziku - pievienojot mazumtirdzniecības mazumtirdzniecības daļu, kas izauga tikpat eksplozīvi kā iPod nodaļa.

IPod padarīja Apple par smagu digitālajā saturā un mobilajās ierīcēs. Turklāt aiz tā esošā komanda noveda pie citiem jauniem Apple produktiem. No 2001. līdz 2010. gadam Apple izlaida iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), iTunes App Store. (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) un iPad (2010).

Dažādās mobilās ierīces arī izmantoja atšķirīgu pieeju programmatūrai. Tā vietā, lai iegādātos tradicionālu programmatūras paketi, instalētu to mājas datorā un pārsūtītu atjauninājumus uz ierīci, lietotāji maksāja mazāku cenu par mobilajām ierīcēm optimizētas programmas versiju, kuras nosaukums tika noņemts - aka “app”. App Store tika integrēts iTunes veikalā un ātri pieauga, jo dizaineri metās pār sevi, lai izveidotu jaunas lietotnes, lai Apple lietotāji iesaistītos.

Satura patēriņa nākotnes projektēšana

IEra redzēja, ka Apple piešķir savus elegances un lietojamības standartus vairākām tehnoloģiju kategorijām. Apple paplašināja un / vai izveidoja MP3 atskaņotāju, viedtālruņu un planšetdatoru tirgu, vienlaikus saglabājot ievērojamu datoru tirgus daļu. Ieraudzījis iPad 2 laišanu tirgū 2011. gadā, Stīvs Džobss paziņoja, ka atkāpjas no izpilddirektora amata, bet turpinās darboties kā vienīgais valdes priekšsēdētājs. Viņš nomira tā paša gada oktobrī.

Apple turpina dominēt daudzos tirgos, ieskaitot iTunes un App veikalus, kā arī fiziskos produktus. Tā koncentrēšanās uz eleganci un lietojamību ļāva tai saglabāt veselīgāku peļņas normu nekā daudziem konkurentiem, vienlaikus radot arī uzticīgu līdzjutēju leģionu. Vēl svarīgāk ir tas, ka, iespējams, tā dominēšana mobilajās ierīcēs ļāva Apple noteikt dažus pamatnoteikumus satura patēriņam - ieskaitot to, vai lietotāji maksā par noteikta veida saturu (un cik daudz).

Apple nākotne

Būs jautājumi par Apple nākotni ārpus Jobs un turpmākajos gados, taču virkne homerun produktu ir atstājuši Apple labās pozīcijās, lai tā uzņemtos vadību jebkurā tirgū - vai tirgos - ko viņš izvēlas.