Satura rādītājs:
Nozares mērogā IT uzņēmumu panākumi vai neveiksmes ir ļoti atkarīgi no vadības dinamikas. Lai gan ranga turētāji, piemēram, finanšu direktors (CFO) un galvenais informācijas virsnieks (CIO), ir novietoti, lai virzītu organizāciju uz tās biznesa mērķu sasniegšanu, viņi var - un bieži vien - nonākt sarežģītu pretrunu slazdā. Šeit mēs apskatīsim, kāpēc šie divi vadītāji bieži sasit galvu un ko viņi var darīt, lai mazinātu berzi.
CFO un CIO lomu pārskats
Uzņēmuma galvenais finanšu darbinieks un galvenais informācijas speciālists katrs uz biznesu skatās caur citu objektīvu. CFO finanses ir svarīgas, savukārt CIO galvenā uzmanība tiek pievērsta tehnoloģijai. Tas ietekmē to, kā viņi novērtē biznesa plānus un pieņem lēmumus.
Pēc Deivida Goltza teiktā, kurš ir bijis gan Destiny Health Insurance CFO, gan CIO, CFO novērtē biznesa mērķus un biznesa plānus un pēc tam izveido budžetu. Galvenā pozīcija ir tirdzniecības mērķu noteikšana biznesa izaugsmei, vienlaikus pārvaldot budžeta piešķīrumus uzturēšanai. CFO novērtē katras nodaļas priekšlikumus un pieņem lēmumus par katra plāna pareizu ieguldījumu. Galvenā uzmanība tiek pievērsta izdevumiem tādā veidā, kas rada vislielāko ieguldījumu atdevi (IA).
