Ēriks Kavanagh: dāmas un kungi, sveicināti un vēlreiz sveicam iekšējā analīzē. Mani sauc Ēriks Kavanaghs. Mēs sarunāsimies ar reālu domu vadītāju visā notikumu telpā, un tas ir diezgan karsts pasākums, par kuru jūs, iespējams, esat dzirdējuši, ko sauc par South By Southwest (SXSW). Mūsdienās tam ir viss interaktīvais komponents. Tas nav tikai filmas un mūzika. Tas ir daudz tehnoloģiju un patiešām aizraujošu lietu. Mēs runājam ar Krisu Valentīnu. Viņš ir programmas South By Southwest Accelerator organizators. Kriss, pirmkārt, laipni aicināts uz izrādi.
Kriss Valentīns: Laipni lūdzam un paldies, ka esat man.
Ēriks Kavanagh: Protams. Kāpēc jūs mūs neapmeklējat, kas ir akselerators, no kurienes tas radies un kas tas par jums visu ir domāts?
| Termiņš: 7. novembris @ 2015. gada pusnakts izstāde
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Kriss Valentīns: Protams. South By Southwest paātrinātājs ir platforma, kas ļauj agrīnās stadijas uzņēmumiem piedāvāt savu produktu vai pakalpojumu nozares ekspertiem, RK vai augsta līmeņa mediju personālam. Pasākums sākās 2009. gadā, tāpēc šis būs mūsu septītais gads, un tas notiks 14. un 15. martā Ostinā, Teksasā. Mēs meklējam vēl vienu lielisku notikumu un redzēt dažus lieliskus, lieliskus jaunuzņēmumus.
Ēriks Kavanaghs: jūs runājat par jauninājumiem, tāpēc šie ir forši uzņēmumi, kuriem ir foršas idejas un kuri vēlas izcelties. Es domāju, ka viens no noteikumiem ir tāds, ka riska kapitālam jābūt mazākam par pieciem miljoniem dolāru, un uzņēmuma īpašniekiem jābūt aktīviem dalībniekiem notiekošajā, vai ne?
Kriss Valentīns: Jā, jūsuprāt, finansējums ir mazāks par pieciem miljoniem, un viņiem ir jāuzsāk sava produkta vai pakalpojuma sniegšana gada laikā pirms 15. marta pasākuma datuma, kā arī viņiem ir jābūt sava veida īpašumtiesībām uzņēmumā. Mēs patiesībā meklējam tikai dažus interesantus novatoriskus uzņēmumus, cerams, pirms kāds cits tos redz, vai arī tikko viņi sāk radīt šo izpratni un ekspozīciju plašākā līmenī. Mēs vēlamies, lai South By Southwest Accelerator palīdzētu viņiem ar savu uzņēmumu, lai iegūtu šo ekspozīciju un palīdzētu viņiem nokļūt nākamajā vietā.
Ēriks Kavanaghs: Tas ir tiešām forši. Kāpēc jūs nerunājat par to, kas jūs ieveda šajā biznesā? Es zinu, ka jūs esat liels pasākumu producents, un pasākumi ir ļoti aizraujoši. Viņi, protams, reizēm ir arī mazliet nervozi, jo jūs vedat uz pasākumu un tad tas izskatās kā migla, un tad tas turpinās. Pirms mēs šeit uzsācām šo sarunu, jūs un es runājām. Jūs izteicāt dažus patiešām interesantus jautājumus par to, kā uzzināt, vai kāds pasākums darbojas un ko jūs meklējat, plānojot pasākumu un to darot. Varbūt pastāstiet, kāda ir maģistrāle paātrinātāja programmas notikumu producēšanas pusē?
Kriss Valentīns: Es pats esmu organizējis pasākumus vairāk nekā 20 gadus un pēdējos septiņus līdz desmit veicu ar tehnoloģiju un ar startup saistītus pasākumus, un strādāju pie patiešām liela mēroga iespējām šāda veida pasākumiem. Līdz ar to, kad es sāku strādāt pie tehnoloģiju notikumiem, es tiešām vienkārši biju sajūsmā par šo tehnoloģiju. Es domāju, ka tā ir viena no lieliskajām lietām, ko es spēju darīt, un tas tiešām ir redzēt tehnoloģiju nākotni. Jau agri es sapratu, ka jo īpaši pēdējos pāris gados, kad tehnoloģiju līmeņa notikumi kļūst arvien izplatītāki, kā jūs turpināt būt konkurētspējīgi šajā telpā?
Tā es sāku pētīt ekosistēmas no visas pasaules un sāku tās reāli aplūkot, redzēt notiekošo un redzēt, no kurienes nāk jaunuzņēmumi. Bieži mums būs konsultatīva padome. Es saprotu, ka ASV nacionālajā līmenī Sinsinati, Ohaio, sāk celties uz augšu attiecībā uz viņu starta ekosistēmu vai Omaha, Nebraska. Es dotos uz šo tirgu un atrastu tur kaut ko ietekmīgu un jautātu viņiem: "Vai jūs vēlētos būt konsultatīvajā padomē?" ar nodomu, ka viņi palīdzēs pamudināt dažus no tiem, kas atrodas šajās kopienās, pieteikties uz pasākumu un, cerams, iesaistīties.
Es arī pārcēlos to uz nākamo līmeni un sāku to darīt globālā līmenī. Tā ir viena no lietām, ko pēdējā gada vai divu gadu laikā es patiešām sāku redzēt, kas ir starta ekosistēmas globalizācija. Ko es arvien vairāk un vairāk redzu globālā līmenī, jums ir šie jaunizveidotie uzņēmumi; mēs vairs nedomājam tikai par sevi kā uz ASV bāzētu uzņēmumu. Mums ir jādomā par globālo ekosistēmu, un tā ir daudz mazāka, nekā šķiet. Es sāku pētīt šīs ekosistēmas vietās, kas, iespējams, ienāks prātā, piemēram, Londona būtu acīmredzama izvēle, Maskava, Singapūra.
Bet tad ir tādas lietas kā vietas Kolumbijā; un Santjago, Čili; Buenosaires auns, dažas vietas Āfrikā. Šīs dažādās kabatas, dažas ir acīmredzamas, dažas - nē. Es vakar lasīju rakstu par to, ka Velsā un Lielbritānijā ir šī ekosistēma, un es domāju, es nekad to nebūtu domājis. Manuprāt, "labi, ļaujiet man lasīt par to." Protams, es par to satraukti un mīlu tikai to, ko lasu. Tad ir arī tas, kurš ir tajā kopienā, kas var man palīdzēt atrast šos uzņēmumus un palīdzēt man labāk izprast šo kopienu; kā arī vai viņi varētu man palīdzēt atrast šos uzņēmumus? Kāpēc tas ir svarīgi?
Es domāju, ka jūsu jautājums par to, kā jūs veicat notikumu, bet padara to maģisku, ir tas, ka mēs pastāvīgi atrodamies šajā situācijā. Mēs meklējam nākamos jaunuzņēmumus. Mums vienmēr katru gadu jāpapildina cauruļvads, jo tas mainās. Tas ir grūtāk nekā tad, ja jūs organizētu tikai regulāru tehnoloģiju konferenci, tā būtu situācija, kurā gadu no gada jūs varētu atgriezties pie tiem pašiem cilvēkiem un varbūt mainīt dažus, bet jaunizveidotu uzņēmumu situācijā jums ir katru gadu no jauna nomainiet cauruļvadu. Viena no lietām, kas man jādara, ir koncentrēšanās uz jaunu, radošu veidu atrašanu, kā atrast jaunizveidotus uzņēmumus, kā atrast veidus dažādos līmeņos.
Tas izmanto spēcīgu konsultatīvo padomi. Tiek apskatīti šie dažāda veida tirgi un mēģināts atrast cilvēkus tajās kopienās. Tad otra daļa ir tāpēc, ka man ir milzīga pieredze, kā arī man ir galvenais pasākumu vadītājs, kurš pēdējos piecus gadus strādā ar mani, un viņai ir 25 gadu pieredze. No notikumu loģistikas viedokļa mēs domājam par lietotāju pieredzi. Kā mēs izveidojam pasākumu? Es apmeklēju daudzus citus pasākumus, tāpēc es apzinos, ko citi cilvēki dara. Es domāju, ka šogad esmu ceļojis, iespējams, apmēram 15-20 pilsētās.
Esmu devies uz, iespējams, apmēram 10-15 dažādiem pasākumiem, citiem piķa pasākumiem, cita veida konferencēm. Es dodos uz šiem pasākumiem, lai apskatītu un redzētu, ko viņi dara, un ko mēs varam darīt, lai uzlabotu to, ko mēs darām, lai padarītu sevi pārliecinošāku? Tas, kā es mēģināju domāt par to no dalībnieka viedokļa, ir tad, kad mēs kādam lūdzam apmeklēt kaut ko, ko ražoju, viņi uzņemas saistības attiecībā uz laiku un finanšu resursiem, tāpēc es varu radīt iespēju gūt pozitīvu pieredzi, apmeklējot šos pasākumus? Es vienmēr par to domāju.
Tas ir jautājums par kvalitatīvu pasākumu. Es jūtos diezgan ērti, jo mēs organizēsim kvalitatīvu pasākumu, jo mums ir visa šī milzīgā pieredze, kā arī jāpārliecinās, ka mēs iegūstam pareizos jaunuzņēmumus, un pēc tam to nokļūšana uz skatuves, kas vienmēr ir viltība. Es domāju, ka, ja jūs jautājat kādam, kurš ir līdzcilvēks, ko es daru, iespējams, viņiem ir tādas pašas cīņas un izaicinājumi. Mums nav jāsaka izaicinājumi. Paliec pozitīvs! Es domāju, ka tie, kas ir patiešām radoši un turpina atrast veidus, kā to izdarīt, šie notikumi ar laiku sevi uzturēs.
Ēriks Kavaņahs: Es domāju, ka jūs šeit norādījāt patiešām ļoti svarīgus punktus par ekosistēmas nozīmi. Jūs, puiši, protams, jau kādu laiku to darāt, un jums ir visi šie fantastiskie pagātnes tiesneši un advokāti, kuri ir strādājuši ar South By Southwest Accelerator, un tā ir lieliska zīme, jo tie ir riska uzņēmumi, kas pakāpsies uz šķīvja, Iemetiet naudu dažām no šīm organizācijām, jo patiešām jebkura veida darbības uzsākšanas situācijā jums ir jābūt acīmredzami labai idejai. Jums jābūt labam personālam. Tad jums ir nepieciešams pietiekami daudz enerģijas, lai iekļūtu orbītā.
Tas ir galvenais, un tāpēc jums ir nepieciešami tik daudz ieguldījumu, lai dažas no šīm idejām nonāktu pie zemes, jo jums ir jāsaglabā redzējums, kāds jums ir, bet tad jums jāspēj tur izkļūt un nokļūt virs trokšņa līmeņa un palīdziet cilvēkiem saprast, kāpēc jūsu produkts vai pakalpojums ir īpašs. Tā ir lieta, ko visa šī organizācija patiešām var veicināt un palīdzēt sākt, vai ne?
Kriss Valentīns: Jā. Viena no lietām, ko es vienmēr cenšos darīt, ir radīt vērtību dažādiem iesaistītajiem cilvēkiem, ne tikai no klātesošo skatupunkta, par ko mēs tikko runājām, bet arī no tiesnešiem, jo tas ir tiešraides pasākums, tāpēc uzņēmumi vēršas pie tiesnešiem, kuri nereti ir RK vai Eņģeļu investori vai dažāda veida ietekmētāji, kā arī no uzņēmumiem, kuri uzstājas. Ja jūs varat radīt šo vērtību, es domāju, ka tā ir viena no tām lietām, kurā laika gaitā jūs joprojām atvedat atpakaļ spēcīgāku un lielāku un lielāku auditoriju, jo tā gadu no gada barojas.
Tas rada aizrautību, ko cilvēki zina par notikumu un zina, ka jūs rīkojat kvalitatīvu pasākumu, bet jūs arī saņemat visaugstāko līmeni. Kad mēs runājam par dažiem no šiem cilvēkiem, kad mēs runājam par tiesnešiem, mums ir bijis Tims Drapers no DFJ. Mums ir bijis Džons Skullijs, bijušais Apple izpilddirektors, un viņš bija Pepsi izpilddirektors. Viņš veica Pepsi izaicinājumu ikvienam, kurš ir pietiekami vecs, lai to atcerētos.
Ēriks Kavanaghs: es baidos atzīt.
Kriss Valentīns: Es arī baidos to atzīt, bet Tims O'Reilijs, Pols Grehems, Gajs Kavasaki; jūs zināt Bobu Metkalfu, Ethernet līdzdibinātāju; mēs runājam par dažiem augstākajiem - tie ir 0001% tehnoloģijā - par visaugstāko līmeni. Ja jūs būtu jaunizveidots uzņēmums un jums būtu iespēja tur sēdēt un parunāt ar viņiem par to? Mēs strādājam ar visām šīm dažādajām firmām. Mums būs RK no Kleiner Perkins vai Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Jūs dodaties: "Kas ir šī persona?" Viņš izveidoja Gmail. Viņš bija bijušais Zappos CTO, šāda veida lieta. Viņu atsākumi ir satriecoši, kad sākat par to domāt. Ja jūs skatāties no darbības sākuma, jūs saņemat piekļuvi visaugstākajam līmenim. Jā, iespējams, jūs varētu ieplānot tikšanos ar dažiem no šiem cilvēkiem, un tā varētu būt vienkārši ātra vienreizēja rīcība, taču, ja jums ir paveicies un jūs gūstat panākumus un varat nokļūt finālā uz vietas, jums ir iespēja tikties potenciāli, un mēs pirmajā dienā darām trīs tiesnešus, otrajā dienā - trīs tiesnešus, tie ir dažādi cilvēki, kā arī mēs darām pāris emceļus.
Potenciāli ir līdz desmit cilvēkiem, kurus viņi satiktu divu dienu laikā. Tur ir vērtība. Tad riska kapitālistiem vai cilvēkiem, kas ierodas kā tiesneši, ir iespēja turpināt redzēt augstas kvalitātes uzņēmumus. Es nekad nenovērtēju faktu, ka šī ir lielākās South By Southwest Interactive sastāvdaļa, tāpēc ir cilvēki, kas iesaistās un apmeklē daudzus skatuves pasākumus, bet viņi ir arī tur, lai domātu, ka viņi ierodas jo lielāka konference. Zinot to, mums joprojām ir jārada vērtība, tāpēc man bija jāspēj uz skatuves likt lieliskus jaunuzņēmumus, lai viņi teiktu: "Jā, es esmu gatavs ierasties Austinā. Es to visu izdarīšu."
Tas nav viegls pasākums, ko gandrīz apmeklēt, ņemot vērā lielumu un apjomu, kā arī visu notiekošo, enerģiju, kas ir neticami, un jūs, iespējams, to nepiedzīvosiet nevienā citā pasākumā, varbūt dažos citos lielos, lielos šovos. Es strādāju tikai ar šo interesanto lietu. Es domāju, ka galvenais ir piedāvāt vērtību dalībniekiem, tiesnešiem, emcejiem un finālistiem. Es domāju, ka, ja jūs to spējat, es domāju, ka tas ir pozitīvs ieguvums visiem iesaistītajiem.
Ēriks Kavanaghs: Tas viss sanāk kopā. Tas ir patiešām labs priekšmets. Parunāsim par dažādām kategorijām, jo, protams, šeit var iesaistīties daudz dažādu tehnoloģiju, uzņēmējdarbības un viedās datu tehnoloģijas, izklaides un satura tehnoloģijas, digitālā veselība. Mūsdienās tā ir milzīga telpa. Man ir jādomā, ka ir ļoti daudz cilvēku, kas tajā nokļūst; sociālās tehnoloģijas, valkājamas un novatoriskas pasaules tehnoloģijas. Jūs patiešām veicat daudz pētījumu ar savu konsultatīvo padomi un apmeklējat šos pasākumus, un tas tiešām ir visu šo pētījumu un visu šo pētījumu rezultāts, kas rada šāda veida kategorijas, vai ne?
Kriss Valentīns: Jā. Mēs parasti uzsākam kategorijas, kad tiek palaista vietne, kas parasti ir augusta sākums, augusta pirmā nedēļa. Pirmajos mēnešos pēc pasākuma, kas notiek marta vidū līdz augustam, es strādāju ar dažiem galvenajiem konsultantiem. Mēs sākam aplūkot to, ko mēs redzam tehnoloģiju ekosistēmā. Tā kā mums katru gadu ir vieta tikai sešām kategorijām, mums jāatrod veidi. Es vēlētos, lai es varētu darīt vairāk kategoriju, taču ir daži ierobežojumi. Notiek tas, un, iespējams, sākam redzēt tendences, un viena no lielajām sadarbības ar South By Southwest priekšrocībām ir viņu tīkls.
Pēkšņi jūs redzēsit, pirms dažiem gadiem man kāds no South By Southwest pietuvojās man un sacīja: "Vai jūs, puiši, kaut ko darāt pārtikas tehnoloģijā?" Es esmu tāds: "Tā ir apakškategorija mūsu novatorisko pasaules tehnoloģiju kategorijā." "Vai esat domājuši par savas kategorijas izveidi?" No pētījumiem, ko esmu veicis, es katru gadu pavadu daudz laika, meklējot, es to faktiski apskatīju tikai vakar; Katru dienu no rīta es skatos apmēram 80 jaunus avotus no visas pasaules, kā arī visu veidu starta fokusa tehnoloģijas.
Mans komentārs šai personai bija šāds: "Jā, es esmu informēts par to, kas notiek pārtikas tehnikā." Ir labi zināt, ka, pārskatot to, tas sāk parādīties pētniecības procesā. Es domāju, ka tā ir spēcīga apakškopa plašākā kategorijā. Es nedomāju, ka tā var būt sava kategorija. Es nosaku, ka, aplūkojot šīs kategorijas, pirmais ir tas, kurp rūpniecība dodas attiecībā uz tehnoloģijām? Kādas kategorijas ir visspēcīgākās? Mēs domājam, ka mēs varam iegūt pietiekami daudz kvalitatīvu uzņēmumu, kas ir spēles mainītāji un ietekmē ekosistēmu.
Kad es domāju par pārtikas tehnoloģijām, es līdzinājos, iespējams, tikai tāpēc, lai pieteiktos, iespējams, no 10 līdz 15 uzņēmumiem. Es droši vien varu izvilkt uzņēmumus, bet man nebūs laba izstāde, kaut arī tāda kategorija kā valkājama, es jutu, ka saņemšu, iespējams, vismaz 50 līdz 100. Es zinu, ka varu piesaistīt labu astoņu uzņēmumu, kas būtu uzņēmumi, kas demonstrē vietni šai kategorijai, tāpēc mums būs tie lieliski astoņi uzņēmumi un varēsim iegūt labu spēcīgu demonstrāciju, un visi astoņi uzņēmumi būs spēcīgi pretstatā varbūt diviem vai trim, bet pēc tam pārējiem vājš.
Atkal man vienmēr ir jādomā, ka producēju izrādi. Tas ir notikums, bet tas joprojām ir šovs. Man ir jādomā par kvalitāti un to, ko cilvēki vēlas redzēt? Ja es varu parādīt vienu vai divus labus uzņēmumus, bet tad pārējie nav tādā līmenī, kā tiem vajadzētu būt, un cilvēki, kas ir auditorijā, ir tehnoloģiju ietekmētāju augstākā līmeņa pārstāvji - viņi ļoti ātri uzzinās . Jūs nevarat maskēt šīs lietas, it īpaši tiešraidē. Nevar maskēt vājos uzņēmumus, tāpēc viņi ātri to uzzinās.
Es domāju, ka mēs varētu iztikt bez tā viena gada, varbūt divu, bet pēc tam mēs to darām septiņus gadus, un iemesls tam, ka skaits turpina pieaugt attiecībā uz cilvēkiem, kas apmeklē konferenci uz vietas, attiecībā uz Paātrinātāja pasākums notiek tāpēc, ka es domāju, ka gadu no gada cilvēki zina, ieejot šajā telpā, es redzēšu spēcīgus uzņēmumus. Sešas kategorijas atspoguļojas. Katru gadu mēs apskatām sešas kategorijas un sakām: "Kas ir mainījies?" Vai mēs vēlamies pilnībā atbrīvoties no kategorijas? Esmu bēdīgi slavena. Ja nedomāju, ka kaut kas notiek pareizajā virzienā, es ātri pārvelku.
Tas nestrādā. Ko mēs darām, lai to labotu? Vai arī tas, ko mēs darīsim, mēs mainīsim dažas lietas. Pirms dažiem gadiem mums bija ziņu tehnoloģiju kategorija. Tas bija spēcīgs apmēram vienu vai divus gadus. Es domāju, ka trešais gads ir kļuvis nedaudz vājš, tāpēc mēs ātri kaut ko pārveidojām par izklaidi un satura tehnoloģijām. Mēs to iekļāvām gandrīz kā lielākas izklaides kategorijas apakškategoriju. Mēs tam piešķīrām vienādus rēķinus ar titulu. Es domāju, ka mēs joprojām varam iegūt spēcīgus uzņēmumus, bet es nedomāju, ka no šīs individuālās kategorijas mēs varētu iegūt labu astoņnieku. Tas ir šis dīvainais izaicinājums, kurā mums ir tikai tik daudz vietas.
Mums joprojām ir astoņi uzņēmumi katrā kategorijā, kas pirmajā dienā izceļ. Lielākajā daļā tehnoloģiju konferenču nav tik daudz. Ja viņi nodarbojas ar dibināšanu, viņi nenodarbojas ar šo numuru. Lielāko daļu šo lietu veidu jūs, iespējams, redzēsit no 10 līdz 20. Tāpat kā vairums lietu, kas notiek ar South By Southwest Interactive, tas vienmēr ir ļoti lielā, grandiozā mērogā. Es cenšos darboties šajos parametros, taču vienmēr ir jāatrod labākais un pēc tam jācenšas iegūt tik daudz, cik iespējams.
Ēriks Kavanaghs: Tas ir lieliski priekšmeti. Ir ļoti aizraujoši strādāt ar jaunizveidotiem uzņēmumiem un pēc tam visu starta kultūru. Es domāju, ka, kā redzat, daži no šiem iepriekšējiem uzvarētājiem gūst panākumus, un šeit ir daži patiešām spēcīgi skaitļi - no 257 uzņēmumiem, kas piedalījās, 50% ir saņēmuši finansējumu. Tas ir milzīgi. Tas ir patiešām ļoti liels darījums, un es domāju, ka tas ir testaments, par kuru jūs runājat. Es domāju, ka tas dažreiz liek justies diezgan labi, domājot, ka daži no šiem uzņēmumiem patiešām darbojas ļoti, ļoti labi. Daudzus no tiem iegādājās vēl lielāki uzņēmumi, un tas ir forši sīkumi, vai ne?
Kriss Valentīns: Jā. Mēs tikko pabeidzām šo pētījumu apmēram pirms divām nedēļām ar numuriem. Jūsu norādītie skaitļi ir no 2009. līdz 2014. gadam. Mums bija 257 uzņēmumi; 50% no tiem ir saņēmuši finansējumu. Es gribu būt uzmanīgs, kā to saku. Mēs neesam finansētājs. Mēs esam tikai platforma uz notikuma vietu. Mēs esam tiešraides pasākumi, kur var ierasties uzņēmumi un tos var demonstrēt, bet es uzskatu, ka ir iemesls, kāpēc es domāju, ka mēs saņemam šāda veida numurus. Skaitļi, pēc jūsu domām, ir 1, 78 miljardi ASV dolāru, 12% no šiem uzņēmumiem ir iegādāti.
Tas, kas man saka, ir pāris lietas. Es domāju, ka numur viens, tas man saka, ka mēs izvēlamies pareizos uzņēmumus, ka mums ir pareiza konsultatīvā padome, ka mūsu izveidotās sistēmas un procesi dara to, kas viņiem jādara. Es domāju, ka, to darot pietiekami ilgi, es domāju, ka iesaistot īstos cilvēkus, mēs vienkārši zinām, kad redzat pareizo uzņēmumu. Es atceros, kā pagājušajā gadā skatījos uz vienu uzņēmumu un vienkārši gāju: "Šis uzvarēs." Dažreiz jūs to zināt tikai pēc pieteikuma lasīšanas. Es piezvanīju kādam, kuru es varēju pateikt, jo tas bija pārliecināts un teicu: "Es domāju, ka esmu atradis uzvarētāju", un viņi apskatīja dažus pieteikumus.
Viņš bija tāds: "Nesaki man. Ļauj man uzminēt." Viņš man piezvanīja vēlāk, ka nākamajā nedēļā, kad viņi bija pabeiguši savu daļu pārskatīšanas un viņi aiziet: "Es domāju, ka es zinu, kas tas ir. Vai tas ir …?" Un es biju tāds: "Jā, tas ir tas." Tas bija kā, jā: dažreiz jūs vienkārši zināt. Dažreiz jūs nezināt, jo viņi nonāk uz skatuves, un šī kompānija varēja būt ļoti labi paveikusi priekšdarbus, un tad viņi nonāk uz skatuves. Mēs pat veicam finālistu sagatavošanu, pirms viņi faktiski nokļūst uz skatuves, bet viņi varēja būt labi paveikuši katrā daļā, viņi nokļūst uz skatuves un ir tik ļoti uztraukti, ja nespēj šajā līmenī izteikt savu vēstījumu. Mēs cenšamies viņiem palīdzēt un apmācīt viņus tam sagatavoties, taču dažreiz viņi ir ieinteresētās puses un dažreiz mums ir darīšana ar jaunākiem vadītājiem, kuriem nav lielas pieredzes attiecībā uz uzstāšanos plašas auditorijas priekšā, atkal šajā augstajā līmenī un cilvēkiem, kas sēž tajos tiesnešu un emceju krēslos.
Manuprāt, šie pētījumi ir patiešām aizraujoši. Man patīk tas, ka, runājot par 12%, ir iegūti, un jūs runājat par uzņēmumiem, piemēram, Google, Facebook, Apple, Live Nation, lai nosauktu dažus. Tie visi ir patiešām spēcīgi vārdi. Tad uzņēmumi, kas, manuprāt, ir viena no jomām, kas mums ir jādara South By Southwest Accelerator, ir labāk pārdot mūsu stāstu par iesaistītajiem uzņēmumiem. Es neesmu pārliecināts, ka cilvēki saprot, ka Siri bija iesaistīts, taču viņi bija iesaistīti konkursā krietni pirms Apple tos kādreiz iegādājās. Tā ir viena no šīm lietām. Tas ir interesants stāsts, kuru mums vajadzētu turpināt mēģināt pārdot lielai auditorijai, bet mēs esam strādājuši arī ar tādām grupām kā Hipmunk, Foodspotting un pēc tam Tango. Tango meklē aptuveni 250 miljonus dolāru.
Wildfire iegādājās Google par 350 miljoniem. Es domāju, ka tas, kas notiek, sērija tiek šķērsota, kad lielākā daļa cilvēku par to zina. Ja es dotos pie savas mammas, kura nav tehnoloģiski draudzīga, vai pie kāda, kas nav tehniķa draudzīgs, - es mīlu savu mammu, bet es zinu viņas ierobežojumus - un saku: “Vai jūs zināt, kas ir Siri?” Viņa gribētu: "Tā ir lieta manā telefonā." Bet, ja es teiktu, ka Tango vai Wildfire, viņiem nebūtu ne mazākās nojausmas, kas tas ir. Daži no šiem nosaukumiem nav tik lieli, viņi nezina, kā šķērsot šo masu apziņu, bet es domāju, ka viņi dara diezgan neticamas lietas.
Es domāju, ka tāpēc jūs redzat 1, 78 miljardus dolāru. Atkal tas, ko man saka, ir tas, ka mums ir īstie konsultatīvās padomes locekļi. Viņi atrod pareizos uzņēmumus. Mums ir īstie cilvēki, kuri mums visu laiku palīdz, konsultē šos uzņēmumus, tāpēc mēs viņiem palīdzam nokļūt noteiktā līmenī, lai viņi varētu labi sevi parādīt. Tad mēs izveidojam šo platformu, lai būtu priekšā labējiem tiesnešiem un aizstāvjiem, un, ja tas ir jēga, mēs varētu piedāvāt sava veida finansējumu un iespējas.
Ēriks Kavanagh: Jā, tas ir lieliski. Varu jums pateikt, ka esmu iesaistījies notikumos daudzus gadus un esmu ļoti, ļoti pārsteigts par jūsu procesiem. Jūs, puiši, acīmredzot esat pārdomājuši visu šo lietu. Jūs to pārvaldāt ļoti, ļoti labi, un tas ir milzīgi, jo tas ir ļoti godīgi pret visiem iesaistītajiem, un es domāju, ka tas rada lielu atšķirību, jo cilvēki, kuri iesaistās, zina, ko sagaidīt, un viņi zina, ka viņi veiks profesionālu operāciju.
Es domāju, varbūt es pievērsīšos šim jautājumam, jo jūs par to jau runājāt, un es domāju, ka viens no vērtīgākajiem jūsu sniegtajiem pakalpojumiem ir šis viss kopšanas process un palīdzēšana cilvēkiem saprast, kas viņiem jādara, kā viņiem vajadzētu tuvināties šai situācijai, kā viņiem pēc iespējas vairāk jāizmanto šī izdevība. Varbūt, ja jūs varētu vienkārši aizvērt, izmantojot dažus padomus par jaunizveidotiem uzņēmumiem. Kādas ir dažas galvenās lietas, kas viņiem jāpatur prātā, kad viņi iesaistās šāda veida procesos, lai uzlabotu savas iespējas?
Kriss Valentīns: Es vēlos atgriezties pie citām domām ar jūsu teikto un saistībā ar oficiāli notiekošo notikumu. Viena no lietām, ko esmu iemācījusies, un es ceru, ka cilvēki to dzird, ir tā, ka es strādāju ar daudziem cilvēkiem un domāju, ka pagājušajā gadā es nerunāju par cilvēkiem, kuri apmeklē, bet gan par cilvēkiem, kuri ir iesaistīti . Mums bija vairāk nekā 317 brīvprātīgo. Tas nozīmē, ka konsultatīvā padome, tiesneši, emcees, treneri attiecībā uz to, ko mēs darām. Viena no lietām, kas, manuprāt, ir palīdzējusi cilvēkiem iesaistīties tajā, ko mēs darām ilgus laika periodus, gadu un gadu, un es ātri cenšos smagi virzīt cilvēkus un uz cilvēku cerībām, bet viena no lietām ko mēs cenšamies darīt, ir tas, ka mēs uzliekam cerības uz priekšu, tāpēc ir daudz skaidras komunikācijas.
Mēs vēlamies, lai jūs iesaistītos. Šīs ir lietas, kas jums jādara. Mums ir noteikts laika grafiks. Mēs jums precīzi sakām, ko jūs darīsit un ko nedarīsit. Tad vienmēr notiek šāda veida saziņa pa e-pastu. Cerības tiek noteiktas agri. Turpat pa šo ceļu ir šī komunikācija. Tas ir, piemēram, mums ir pienācis šis termiņš. Mēs jums nesakām tikai vienu reizi. Mēs to droši vien sazināsimies trīs reizes. Mēs jums to pateiksim, kad mēs pirmo reizi izplatījām jaunumus kādam, piemēram, padomdevējas padomes loceklim. Mēs viņiem brīdināsim divu nedēļu laikā, un pēc tam mēs viņiem nosūtīsim atgādinājumu dienu iepriekš.
Mēs zinām, ka cilvēkiem ir svarīgi, ar kuriem es nodarbojos. Tāpēc es vēlos ar viņiem sadarboties, jo viņi ir visaugstākajā līmenī. Viņi ir ļoti veiksmīgi un zina šīs starta ekosistēmas, jo īpaši tās daļas, kuras man ir jāzina. Es strādāju pie tā, ko man patīk saukt par 1%, cilvēkiem, kas ir visaugstākajā līmenī, bet, lai strādātu ar viņiem, jums jābūt saprotošam un cieņpilnam pret viņu laiku. Jo organizētāka, jo efektīvāka jūs esat attiecībā uz to, ko darāt, pirmais numurs, viņi to novērtēs.
Otrkārt, viņi nonāks arī situācijā, kad vēlēsies turpināt strādāt ar tevi gadu no gada. Mēs skatāmies uz ļoti augstajām pašreizējām attiecībām ar daudziem cilvēkiem, ar kuriem mēs sadarbojamies, sākot ar tiesnešiem, no emcejiem, no konsultatīvajām padomēm, no treneriem, jo viņi zina, ka viņi sagaida, ka pret viņiem izturēsies godīgi, pret viņiem izturēsies cieņu. Viņus izturēsies arī tādā līmenī, kurā viņu laiks tiek cienīts un novērtēts. Es ne vienmēr to redzu, kad man tiek lūgts brīvprātīgi izmantot citas iespējas, un tā ir viena no lietām, kas mani visvairāk satrauc. Tas ir tikai blakus punkts.
Es domāju, kad jūs runājat par savu jautājumu par to, kā mēs varam palīdzēt jaunizveidotiem uzņēmumiem un ko mēs varam darīt? Es domāju, ka, kad mēs meklējam jaunus uzņēmumus, es bieži to vienmēr meklēju, un pirms mūsu intervijas mēs par to mazliet runājām. Es domāju, ka tas ir tas pats. Es gribu atrast startup, par kuru esmu sajūsmā. Tas pats, ja jūs runājat par produktu. Jūs cerat, ka jūs par to satraukti. Man tas tiešām ir tikai par to, un ir tik grūti definēt, kas tas ir, bet es zinu, ka ir dažas lietas.
Dažreiz tā ir komanda. Dažreiz tas ir jauninājums tam, ko viņi dara. Dažreiz tas ir vienkārši kaut kas tik vienkārši. Jūs to skatāties un dodaties, piemēram, tas ir tik izcili. Kāpēc kāds par to iepriekš nebija domājis? Viņi novērš problēmu. Dažreiz jūs vienmēr meklējat dažādu veidu materiālus materiālus. Šīs ir lietas, kuras mēs bieži meklējam kopā ar uzņēmumiem. Atkal es vienmēr meklēju, kurš mainīs starta ekosistēmu un padarīs pasauli labāku? Tāpēc daudzreiz es sajūsminos par veselību vai valkājamiem uzņēmumiem, īpaši par veselību, jo dažreiz es tam pievēršos pats.
Pirms dažiem gadiem bija uzņēmums, kas galvenokārt koncentrējās uz iespēju atklāt Alcheimera slimības gadus iepriekš. Viņi ieguva uzvaru kategorijā. Man jums jāsaka, es biju tik priecīga, ka viņi bija iesaistīti. Manuprāt, tas padara tehnoloģiju labāku, un es to nemazinu līdz minimumam, bet tas ir labāk nekā cita iepazīšanās lietotne, kurā jūs tikko sākat sazināties ar kādu personu, kas, manuprāt, ir svarīga, taču tā nav vienā līmenī ar, tagad mēs mainām veidu, kā cilvēki dzīvo kvalitatīvāku dzīvesveidu. Viņi var pieņemt lēmumus, pamatojoties uz faktu, ka viņi zina par to, ka viņiem tas ir vai viņiem to nav.
Es domāju, ka tās ir dažas lietas. Tad, kad mēs sākam strādāt ar uzņēmumiem, mēs daudz konsultējamies ar tiem. Es gribu sagatavoties uz skatuves - šī ir izrāde. Pasākuma laikā mēs vēlamies, lai uzņēmumi būtu visaugstākajā līmenī, tāpēc mēs faktiski strādājam ar tiem. Mēs veicam trīs līdz piecus konferences zvanus pirms pasākuma, kur mēs tos apmācām viņu uzstāšanās laikā. Dienu pirms pasākuma mēs faktiski kaut ko darām, kur mēs vadām sausa izmēģinājuma tehnikas mēģinājumu. Tā ir vēl viena liela lieta.
Tie ir lielie virzienu veidi, ko mēs darām, un atkal mums tas ir galvenais - mēģināt tikai iesaistīt pareizos uzņēmumus un pēc tam atrast veidu, kā pārliecināties, ka viņi var tikt demonstrēti. Ja jūs varat palīdzēt, viņi galu galā palīdz lielākam notikumam. Es domāju, ka viņi visu laiku novērtē šāda veida atbalstu.
Ēriks Kavanaghs: Tas ir fantastiski. Cilvēki, mēs esam runājuši ar Krisu Valentīnu. Termiņš ir 2014. gada 7. novembris, lai saņemtu šos pieteikumus. Vienkārši veiciet meklēšanu Google tīklā South By Southwest Accelerator. Tas atrodas zem interaktīvajiem komponentiem, tāpēc sxsw.com/interactive/accelerator. Kriss Valentīns, liels paldies par jūsu laiku.
Kriss Valentīns: Liels paldies. Es tiešām, ļoti novērtēju iespēju. Ir bijis labi tevi atkal redzēt.
