8 veidi, kā kļūt par tā vadītāju

Kļūt par IT vadītāju ir svarīgi daudziem IT profesionāļiem. Zemāk ir apskatīti daži stratēģiju uzsvari, kas var palīdzēt virzīt savu karjeru šajā virzienā. Šie svarīgākie notikumi balstās uz manu pieredzi, bet arī nāk no tieša darba ar vairākiem IT VP un CIO dažādos uzņēmumos.

Jaunināt

Nesamierinieties ar status quo. Viens no labākajiem veidiem, kā virzīties augšup korporatīvajā pasaulē, ir vienkārši pamanāms. Tā vietā, lai vadītu komandu līdz gaidāmajam, centieties izlauzties cauri griestiem un atnest kaut ko tādu, kas vēl nekad nav redzēts. Man patīk domāt par to kā Google mentalitāti. Vienmēr strādājiet pie tā, kas pārsniedz prasīto un pārsniedz to, kas ir izdevīgs biznesam vai ietaupa naudu vai laiku. No komandas vadītāja viedokļa uzsveriet, ka ir svarīgi nākt klajā ar jaunām idejām, lai mainītu cilvēku darba veidu un apskatītu vecos procesus, kurus var uzlabot.

Veidojiet dziļu biznesa savienojumu

Šis ir divpusējs padoms, jo šiem biznesa savienojumiem vajadzētu būt gan jūsu uzņēmuma iekšējiem, gan ārējiem. Iekšēji, ja jums ir laba izpratne par galvenajiem biznesa indivīdiem, jums būs labāka ideja par to, kā viņiem palīdzēt, un jums būs visdažādākie vadītāji, kuriem būs mugura, kad jūs virzāties pa komandķēdi. Dažreiz attiecības ir tikpat svarīgas kā lielisku produktu radīšana uzņēmumam. Ikviens vēlas virzīties uz priekšu sava uzņēmuma ietvaros, un dažreiz labākais veids, kā to panākt, ir idejas, kas tiek izmantotas citos uzņēmumos. Tas nozīmē dalību citās grupās un nozares tīklos. Izveidojiet sakarus ar cilvēkiem, ar kuriem bieži runājat. Tas jums palīdzēs nākt klajā ar dažādiem veidiem, kā palīdzēt savam uzņēmumam. Turklāt jūs nekad nezināt, kad kāds varētu ar jums sazināties, izmantojot lielisku iespēju.

Pilnveidot citus

Viens no IT vadītāju visvairāk aizmirstajiem aspektiem ir spēja uzlabot citus. IT vadītājus bieži uzskata par novatoriem, bet tie, kurus pamana, ir tie, kuriem ir daudz darbinieku, kas pastāvīgi cenšas sasniegt lieliskus rezultātus. Daudzi HR un IT vadītāji, veicot darbības pārskatu, atzīmēs cilvēkus kā tādus, kas nespēj sasniegt noteikto līmeni. Tas parasti notiek, ja trūkst darbinieku prasmju. Mīksto prasmju skaits!

Caur katastrofu

Kāds IT viceprezidents man reiz teica, ka labākais projektu vadītājs nav tas, kurš pārvalda labos laikus, bet gan cilvēks, kurš plāno ugunsgrēkus un tos viegli izceļ. Es domāju, ka tas attiecas uz visiem, ne tikai projektu vadītājiem. Nekas neatbrīvo tādu karjeru kā ugunsgrēks, kuru jūs nevarat izcelt. Ja jūs esat nonācis katastrofas vidū un iznāksit virsū, tas ļaus jums izskatīties daudz labāk to cilvēku acīs, kuri jūsu karjeru tur savās rokās.

Izmantojiet iespējas

Ja domājat, ka jums ir tas, kas nepieciešams, pielīmējiet kaklu dažiem paaugstināta riska projektiem vai komandām. Varbūt jūsu uzņēmumā ir grupa, kas mēģina eksperimentēt ar jaunām tehnoloģijām. Mēģiniet tur iekļūt un paņemiet grožus. Varbūt ir kāda grupa, kuras darbība ir bijusi nepietiekama, un visi to zina. Jūs varētu meklēt šīs grupas menedžeri un mēģināt visu mainīt. Izveidojiet plānu un pastāstiet vadībai, kā varat to labot. Ja jūs varat kaut ko mazu pārveidot par kaut ko lielu, vadība to pamanīs.

Dažādojiet savas lomas

Iespējams, ka jūs varat nokļūt VP līmenī, paliekot tajā pašā organizācijas struktūrā un kļūstot par to izcilu, bet, lai sasniegtu šo nākamo līmeni, tas palīdz iegūt plašu pieredzi dažādu veidu informācijas tehnoloģijās un pat zināmu biznesa pieredzi. nesāpētu. Labākie vadītāji var paļauties uz plašu iepriekšējās pieredzes un gūto pieredzi. Ja jūs konkurējat par vadošo amatu, dažādība ir nozīmīga. (Iegūstiet dažus atsākšanas rakstīšanas padomus, kas palīdzēs 4 CIO atjaunot neizdošanos un kā atrast pareizo līdzsvaru.)

Veikt sirdi nākotnē

Viena no lielākajām mācībām, ko es apguvu savas karjeras sākumā, bija nokļūt situācijās, kas atrodas īstajā laikā, uzzinot, kāds bija plāns gadu vai divus pirms laika, un strādājot, lai iekļūtu vienā no šīm lomām. IT stratēģijas jaunākie un lielākie centieni ir dažas no pozīcijām, kuras ir visredzamākās un kurām dažreiz ir vislielākā nozīme, veicot reklāmas pasākumus. Ja dzirdat, ka mērķis ir nākamajos trīs gados sākt virzīties uz mākoni, apskatiet pašreizējo tehnoloģiju un noskaidrojiet, vai tā var būt izmēģinājuma programma, lai nākamajos sešos līdz 12 mēnešos to ievietotu mākonī. Ja iet labi un jūs paliekat uz tā, vadība uz jums skatīsies kā uz domu vadītāju.

Tērzēšana ar vadību

Tiklīdz jūs sākat virzīties augšup pa komandķēdi, tas arvien vairāk kļūst par to, ko jūs zināt. Viena no labākajām lietām, ko varat darīt savas karjeras laikā, ir vienkārši veidot attiecības ar vadību. Dodieties uz labdarības golfa izbraukumiem, Ziemassvētku ballītēm, saviesīgiem pasākumiem un norādiet, ka dažas minūtes varat runāt ar vadītājiem. Uzrunājiet viņus pēc vārda un saglabājiet to sirsnīgi. Galu galā, ejot garām viņiem gaiteņos, jūs varat apstāties un tērzēt dažas minūtes un sākt izteikt idejas. Visbeidzot, ja viss norit labi, mēģiniet lūgt vadītāju būt par mentoru. Pieredze un attiecības var aiziet tālu .. (Uzziniet vairāk padomu sadaļā Kā kļūt par IT direktoru: Padomi no augšas.)