Satura rādītājs:
- Pārāk tehniski
- Nespēja uzsvērt biznesa sakārtošanu
- Pārvērtēt līderības nozīmi
- Tātad, kāds ir pareizs sajaukums CIO atsākšanai?
Visiem IT atsākumiem ir viens visaptverošs izaicinājums, kas vienkārši nav problēma vadītājiem un speciālistiem, kuri nav tehniski darbinieki: Nepieciešams uzrakstīt atsākšanu, ko viegli lasīt darbā pieņemšanas komandas netehniskā puse - bieži personāla speciālisti - vienlaikus skaidri demonstrējot tehnisko dziļumu.
Un tieši tur burtiski vairāk nekā 90 procenti CIO atsāk darbu, kas šķērso manu galdu.
Nepieciešamība izveidot šo absolūti kritisko līdzsvaru ir iemesls, kāpēc es rakstu tikai IT. Profesionāliem atsācēju rakstniekiem, kuri veic pāris CIO atsākšanu ceturtdaļā, vienkārši nav karbonādes, lai izveidotu dokumentu, kas uzrunā abas auditorijas.
Vai meklējat CIO darbu? Šeit ir trīs galvenie jautājumi, kas var ātri novirzīt CIO darba meklēšanu no sliedēm.
Pārāk tehniski
Šis ir līdz šim visizplatītākais jautājums, ko es redzu sākotnējos atsākumos, kas šķērso manu galdu. Veļas mazgāšanas tehnisko prasmju saraksti nekrāj stratēģiskā biznesa vadītāja attēlu. Svarīgas ir tehniskās prasmes; galu galā jūs esat CIO / CTO, nevis KTO vai pārdošanas viceprezidents. Bet šīs tehniskās prasmes ir stratēģiski jāiekļauj atsākumā, lai parādītu, ka jūs neesat tikai pagodināts IT vadītājs. Jums jāparāda, ka tehnoloģija ir jāizmanto nevis tās labad, nevis tāpēc, ka tā ir forša, bet gan tāpēc, ka jums piemīt absolūti unikāla spēja piesaistīt tehnoloģiju reālās pasaules biznesa problēmu risināšanai un lai iegūtu skaidrus, izmērāmus rezultātus.Nespēja uzsvērt biznesa sakārtošanu
Pārāk daudz CIO atsākumu rada iespaidu, ka kandidāts dzīvo IT tvertnē un ka viņam ir mazs kontakts - un vēl mazāk interese par to - sadarbība ar citiem C komplekta dalībniekiem, lai veicinātu uzņēmuma izaugsmi. Parasti tas notiek tāpēc, ka atsākšana rada iespaidu, ka esat pazudis nezālēs - pat ja patiesībā jūs lielā mērā domājat.Pārvērtēt līderības nozīmi
Lieli CIO un CTO nepieaug viņu profesiju un organizāciju virsotnēs, jo viņi labāk prot arhitektūras kodeksu; viņi paceļas uz C komplektu, jo viņi var vadīt, jo viņi veido komandas un motivē tehniskos speciālistus iet tālāk un tālāk, jo viņi var izteikt savu entuziasmu un apņemšanos savos tiešajos un netiešajos ziņojumos. Diemžēl pārāk daudz CIO atsāk tik tikko pieminēt komandas vadību. Esmu strādājis ar klientiem, kuri ir vadījuši komandas, kuru skaits pārsniedz 200, un to pat nemin savā sākotnējā dokumentā.Tātad, kāds ir pareizs sajaukums CIO atsākšanai?
Viena no līdzsvara jomām, kas ir kritiska visos spēcīgajos CIO atsākumos, ir līdzsvars starp tehnoloģiju un biznesa vērtību. Pārāk daudz tehnoloģiju, un jūs izskatīsities kā IT vadītājs. Pārāk maz, un jūs izskatīsities kā izpilddirektors, kurš pārdomās tehnoloģiju, īsti nesaprotot IT. Tā kā tas ir tik būtisks jautājums, apskatīsim, kā vislabāk līdzsvarot diskusijas par jūsu agrīno karjeru, tieši tehniskās lomas - un kā izmantot savu agrīno karjeras pieredzi, lai parādītu, ka jums ir nepieciešamie tehniskie dati, lai vadītu lielu IT organizācija.
Atrodi līdzsvaru
Daži IT atsāk rakstnieki gatavojas ignorēt agrīno karjeru - piemēram, kā izstrādātājs vai tīkla inženieris. Citi masveidā pārlieku uzsver savu tehnisko karbonādi. Es nedomāju, ka abas ir efektīvas stratēģijas uzvarētājas CIO atsākšanai.
Es domāju, ka ir ļoti svarīgi parādīt, ka savu karjeru esat uzsācis tranšejās, jo tas skaidri parāda, ka jūs zināt realitāti, ar kuru saskaras izstrādātāji vai tīkla inženieri.
Bet es noteikti neuzskatu, ka tik drīzai tehniskajai pieredzei vajadzētu būt dominējošai jūsu CIO atsākšanā.
Šie ir mani galvenie padomi, kā panākt pareizo līdzsvaru CIO atsākšanā:
- Uzturiet agrīnu informāciju par karjeru īsā laikā
Es reti izmantoju vairāk nekā pāris līnijas. Un, tāpat kā visos CIO atsākuma aspektos, ko es rakstu, es koncentrējos uz patieso vērtību, uz kritiskajiem sasniegumiem, kas jūs atšķir no jūsu konkurences.
- Izvairieties no tehnisko līdzekļu veļas sarakstiem
Ilgi veļas tehnisko rīku saraksti ir slikta stratēģija. Tomēr es saprātīgi pieminēšu tos rīkus, kurus izmantojāt savas karjeras sākumā - it īpaši, ja šie rīki joprojām ir atbilstoši.
- Pārliecinieties, ka agrīnā pieredze tiek atspoguļota kā pamatnozīme
Es pārliecinos, ka jūsu pamata pieredze tiks parādīta tieši tā - viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc jūs pārgājāt no praktiskās tehnoloģijas un galu galā uz savu pašreizējo IT vadītāja lomu.
Pielāgots un pārpublicēts ar JM Auron atļauju. Rakstu oriģinālus var atrast šeit: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ un šeit: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-atsāk-3-stratēģijas-lai piesaistītu-tu-agri-tā-karjera-sasniegumi /.
